Пятница, 6 октября 21:20 (Великобритания) Еще один год, еще одна конференция SIBOS
В нынешнем году мы отмечаем 28-летие конференции SIBOS, хотя, если честно, очень трудно поверить, что этот ежегодный слет банкиров начался в Брюсселе всего 28 лет назад. Моя печень сказала бы, что прошло как минимум 48.
В нынешнем году мы собрались в солнечном Сиднее, в Австралии, стране убийственной жары и удивительных созданий, таких как кенгуру, коала и дама Эдна Эверидж. Я хорошо подготовился к конференции SIBOS этого года, проведя 12 месяцев после Копенгагена на вечеринках и пирушках по всему миру, чтобы суметь устоять перед натиском коктейль-приемов, обязательных тостов и жидких ланчей, которые во время конференции SIBOS протекают в режиме 24x7x365. Или я просто ищу себе оправдание? Ведь, если вы не знали, на самом деле SIBOS расшифровывается как «непьющие и образованные банкиры, которые еле держатся на ногах» [Sober and Informed Bankers Often Staggering). На ум приходит старая шутка о том, чем отличается тележка для покупок от банкира: в тележку для покупок такое количество выпивки не поместится.
Итак, все мы в ускоренном темпе завершаем последние приготовления к великим дням и ночам в биллабонге. Однако в нынешнем году мы по большей части будем поднимать не бокалы, а амбиции. Это означает больше реальных дел и больше роста, а поскольку комментарии на сайте аналитической компании Finextra содержат достаточно информации на данную тему, не стану здесь повторяться. Отмечу лишь, что для меня этот год особенный, потому что я еду в качестве гостя SWIFT, чтобы председательствовать на заседании по SEPA, где ожидаю увидеть всех вас. В противном случае обязательно найду вас и выясню, почему вы его пропустили!
Так или иначе, я нахожусь в аэропорту Heathrow, уже прошел регистрацию на рейс и горю от нетерпения танцевать рок-н-ролл. Я тут просматривал австралийские иммиграционные бланки и был слегка озадачен вопросом о прежних судимостях: не знал, что данное условие все еще является необходимым для иммиграции.
Но не буду слишком много шутить об австралийцах, лучше расскажу о том, что с момента приземления нашего самолета компании British Airways он продолжал подвывать еще в течение пяти минут после выключения двигателей. Так австралийцы узнают, что к ним прилетели англичане.
Желаю всем провести прекрасную неделю в стране диджериду и бумерангов. В понедельник я проснусь с новыми идеями насчет банкинга, а в данную минуту меня больше всего интересует идея глубокого сна.
Воскресенье, 8 октября 20:00
(Австралия)
Страна дождей и солнечного света
Прибыл в Сидней в 05:55 по местному времени — это 20:55 в Великобритании, или без пяти девять вечера. Сделал дежурные звонки домой. «Привет, мам, я на другом конце света»; «Привет, дорогая, нет, я пока что не видел кенгуру»; «Радость моя, мне пора идти, я вижу аборигена на дороге». Последняя реплика, возможно, звучит надуманно, но на дороге действительно был абориген. Вообще-то в воскресенье на причале Секьюла Ки их было довольно много: они продавали произведения искусства и играли на инструментах диджериду. Быть может, на myspace.com рок-группа аборигенов-диджеридуистов не будет пользоваться бешеной популярностью, но вчера в гавани туристы увидели действительно достойное выступление.
Зарегистрировался в отеле, и если немного вытянуть шею... э... вот так... да... то отсюда можно почти увидеть оперный театр.
Как ни странно, но это действительно оперный театр, где много поют и носят шлемы викингов, а не просто известная достопримечательность. Невольно вспоминается старая британская шутка.
Вопрос: «В чем разница между Австралией и йогуртом?» Ответ: «Йогурт имеет культуру».
Признаю, что это не очень справедливо, и потому в качестве компенсации расскажу другой анекдот.
Три австралийских хирурга в баре спорят о том, каких пациентов легче всего оперировать. Один говорит: «Технических специалистов, потому что все их органы соединены через t/SB-порты — нужно просто их подсоединять и разъединять». Второй высказывает свое мнение: «Банкиров, потому что все их органы пронумерованы для удобства доступа и оценки». Третий заявляет: «Нет, британцев, потому что они бесхребетные, бессердечные и бесхарактерные...»
Как бы то ни было, вернемся к нашим баранам. SIBOS. Здесь буквально все пронизано духом SIBOS. Когда вы идете по аэропорту, , на каждом шагу наталкиваетесь на указатели. Вы подъезжаете к району Дарлинг Харбор, и все мосты увешаны флагами конференции SIBOS. Вы входите в центр выставок и конгрессов и оказываетесь в эпицентре SIBOS. Вручаете свой билет и регистрируетесь.
Покончив со всеми этими формальностями, я провел остаток вчерашнего дня, наблюдая за людьми, которые пытались выглядеть стильно в футболках и шортах. Участников конференции SIBOS можно распознать невооруженным глазом: только на них надеты носки и сандалии.
Что касается понедельника, то на моей повестке дня несколько официальных мероприятий помимо ланча от IBM и обеда от SWIFT (хотя торопиться я там явно не буду), а главным событием станет вводное пленарное заседание с Йаваром Шахом, председателем SWIFT, Леонардом Шранком, гендиректором SWIFT, и Дэвидом Морганом, гендиректором Westpac. Моя интуиция подсказывает мне, что на этом заседании в центре внимания будут экономики БРИК и, разумеется, SWIFT2010.
Пока что достаточно. Когда появятся настоящие новости, я вам сообщу...
Понедельник, 9 октября 09:15
(Австралия)
Прочь с дороги, EuroClear
На любой конференции неизбежно сталкиваешься с одной большой проблемой — день начинается в отеле, в котором остановилось множество других участников. Поэтому вместо тихого и неторопливого завтрака вы оказываетесь на пирушке, где на вас со всех сторон обрушивается шквал реплик вроде: «Читал на днях Вашу статью о MiFID. Вы вообще имеете хоть какое-то представление, о чем пишете?» и «О, привет, знаете ли, за тот вздор, что Вы про нас написали, мы еще поквитаемся!» Неделя SIBOS начинается...
Затем следует обычная демонстрация симптомов старческого склероза: «Мне знакомо Ваше лицо, как, Вы сказали, Вас зовут?» и «О, Боже, я должен был быть у такого-то стенда полчаса назад, где, * * * *, он находится?»
Если не брать в расчет все вышеупомянутое, утро выдалось очень легкое и спокойное. Затем последовал приятный ланч с сильными мира сего, а именно с величайшими умами IBM и избранными лучшими участниками SIBOS. Опять-таки наибольший интерес среди гостей вызвал музыкант-диджеридуист и абориген... похоже, зарождается новая тема?
Я снова очутился в главном зале на заседании, посвященном сектору ценных бумаг, с оптимистическим названием «Реформа рынка ценных бумаг — рай, ад или чистилище?». Здесь присутствовал неожиданный гость — Жан-Мишель Годфрой из Европейского центрального * банка, — который сделал заявление о проекте TARGET2 для сектора ценных бумаг. Предполагается, что это будет что-то вроде централизованной евроклиринговой системы, и именно поэтому я посетил данное заседание: ведь неподалеку от Жан-Мишеля расположился Пьер Франкотт, гендиректор клиринговой системы EuwClear. Намечалась хорошая драка.
Вместо ожидаемой потасовки оппоненты были сама любезность. Жан-Мишель сказал, что все банки «за». Пьер спросил, за что именно, на что Жан-Мишель ответил: «Мы пока не знаем. После надлежащего периода консультаций и анализа осуществимости мы сообщим об этом в начале следующего года». Представитель ABN AMRO задал вопрос: «Будет ли «это» обязательным?», и Жан-Мишель дал исчерпывающий ответ: «Да, но нет, но да, но нет, но да...»
Кто-то предложил перенести дальнейшее обсуждение на следующий год. Коллективный вздох облегчения.
Назад в выставочный павильон в поисках стенда какого-нибудь поставщика или банка с бесплатным кофе или водой (для всего остального еще слишком рано, к тому же на вечер у меня уже запланированы три вечеринки] — и вперед, на пленарное заседание...
Понедельник, 9 октября 17:45
(Австралия)
Менталитет «леммингов»
Первое пленарное заседание открыл австралийский женский хор, который радостно, воодушевленно и мелодично пропел нам: «Добро пожаловать в Сидней». Девушки пели о том, как они любят Австралию. Затем выступил ведущий австралийский политик, который говорил о большой любви к своей стране. Далее слово взял генеральный директор Westpac и рассказал нам о том, как сильно он любит банкинг в Австралии. Да, я прямо-таки почувствовал себя новообращенным и уже почти эмигрировал...
Вообще-то, основная часть заседания была довольно неплохой. Дэвид Морган, генеральный директор Westpac, обратился к присутствующим с прочувствованной мольбой оставить банки в покое и позволить им самостоятельно регулировать свою деятельность. В настоящее время налицо слишком интенсивное регулирование данной сферы, а ведь в 1817 году, когда был образован Bank of New South Wales (впоследствии трансформировавшийся в Westpac), именно банк привнес «порядок в анархию».
Эту идею господин Морган повторил несколько раз в своем стремлении доказать, что только «когда частный сектор сам не справляется с регулированием своей деятельности, банки и их клиенты несут потери. И тогда правительство должно вмешаться и заняться регулированием системы». Иначе говоря, банки должны избегать крупных ошибок и просчетов, чтобы держать регулирующие органы на расстоянии. Он также указал на ряд других проблем, в частности на проблемы онлайн-безопасности и идентификации, а также угрозы со стороны небанковских организаций, которые посягают на территорию платежей. Здесь он ничего нового не сообщил.
Господин Морган заявил, что еще одним крупным препятствием, цитирую: «...является следствие нашего собственного творения. Речь идет об осторожности. Нетрадиционные поставщики делают очень крупные и смелые инвестиции, тем самым определяя направление изменений, но, говоря по правде, они на нашей территории. Мы по своей природе далеко не пионеры в области технологий, а ведь в сфере платежей в последнее время наблюдается значительный рост, обусловленный именно развитием новых технологий. Клиентам нравятся стабильные, предсказуемые и надежные банки, и поэтому мы последователи, а не лидеры».
Клиентам нравится, чтобы их банки были последователями, а не лидерами?
Я так не думаю. Причин две.
Во-первых, сегодня движущей силой всех технологических новшеств выступают клиенты. Плееры iPod, игровые приставки PSP, DVD-проигрыватели и широкополосное телевидение через Slingshot, мобильная телефония, сервисы MySpace и YouTube, синдикация информационных каналов {RSS), блоги... и все что угодно. Банки не поспевают за теми темпами, которыми клиенты осваивают новые технологии, поэтому клиенты требуют от банков более быстрой реакции и адаптации.
Во-вторых, гендиректор европейского подразделения PayPal недавно рассказал мне следующее: «Банки открыто смеялись над нашим трехлетним бизнес-планом. Они сказали, что нам крупно повезет, если удастся реализовать задуманное за 10 лет. Мы же достигли желаемого за 9 месяцев. Если бы у руководства PayPal был менталитет банкиров, то нашей компании просто не существовало бы в природе». Вот почему нетрадиционные поставщики забрались на Вашу территорию, господин Морган.
Клиентам нравится, чтобы их банки были последователями, а не лидерами? Ни в коем случае. Это банкирам нравится, чтобы их банки были последователями, а не лидерами. Подтверждением тому стало еще одно собрание, на котором я присутствовал на прошлой неделе. На нем финансовый директор одного из крупнейших мировых банков начал свою презентацию с изображения лемминга и закончил рисунком черепахи. Сначала он сказал, что банкиры слепо следуют друг за другом подобно леммингам, время от времени так же дружно падая со скалы, и даже если банки делают инвестиции в новые технологии, то они все равно черепахи... только более быстрые черепахи. Банкам свойственна медлительность, потому что они стремятся всячески избежать риска, но виной тому не клиенты. Виноват менталитет банкиров.
Задача банков — поднять игру на более высокий уровень, быть более энергичными, активными, целеустремленными и амбициозными... ой. Рост амбиций — это как раз тема нашего шоу.
Итак, Йавар Шах, председатель SWIFT, и Леонард Шранк, гендиректор, провели всестороннее обсуждение имеющихся возможностей для роста амбиций. Однако я не собираюсь воспроизводить содержание их речей, потому что о них достаточно подробно рассказывается в Моем обзоре стратегии SWIFT (см. главу 17 «SWIFT трансформирует оптовые платежи»).
А у меня впереди вечерние развлечения и несколько вечеринок плюс, возможно, парочка банкиров, которые — подобно леммингам? — нырнут друг за дружкой в гавань...
Вторник, 10 октября 12:36
(Австралия)
Европа и Азия
Сегодня утром обсуждался ряд последних тенденций в мире банкинга.
Во-первых, проект SEPA. Нет, не форум по стандартизации электронных платежей в Азии (Standardising Electronic Payments in Asia), а единая европейская платежная система [Single Euro Payments Area).
Довольно странно обсуждать Европу, находясь в Австралии, но аудитория казалась заинтересованной. По крайней мере, к 9:00 собралось около 400 человек. Перед ними выступили Джерард Хартсинк, председатель Европейского совета по платежным системам и первый заместитель генерального директора банка ABN AMRO; Жан-Ив Гар-ньер из Natexis; Марко Болджиани, который руководит подразделением Global Financial Services корпорации Unicredit; Винсент Херлик из AGF; и, разумеется, ваш покорный слуга.
Все было очень благопристойно. В центре внимания — дата 1 января 2008 года: готовы ли мы? 75 % представителей банков в составе аудитории сказали «да», однако, согласно независимым исследованиям, проведенным за пределами нашей аудитории, 75 % банков пока не готовы. Кроме того, никто из присутствующих не верил в готовность корпораций, хотя я подозреваю, что корпорации пальцем о палец не ударят для SEPA до тех пор, пока банки не наведут порядок в своих системах.
Лучшим комментарием по праву можно назвать высказывание месье Херлика, который представляет корпоративное сообщество как член правления Французской казначейской ассоциации (AFTE). Будучи французом, он сказал: «SEPA? Je ne sais pas!», что в переводе означает «Я не знаю» (по-французски SEPA звучит так же, как вторая половина фразы «я не знаю»]. Я не знаю.
Что касается пленарного заседания, то оно практически полностью было посвящено региону растущих амбиций — Азии. Прекрасное заседание и фантастический вводный видеоролик, который вы обязательно должны увидеть, если действительно хотите понять значение Азии.
Участники заседания:
• Доминик Бартон (ведущий), председатель, Азия, McKinsey &Company;
• Винсент X. С. Ченг, председатель, Гонконг и Шанхай, Hong Kong and Shanghai Banking Corporation;
• Джон Макфарлан, гендиректор, Австралия и Новая Зеландия, Australia and New Zealand Banking Group Limited;
• Райникант Патель, гендиректор, Бомбей, Bombay Stock Exchange Limited;
• Масамото Яширо, старший советник, Shinsei Bank, Ltd, и директор China Construction Bank
обсуждали возможности и риски, связанные с экономиками БРИК.
Главная возможность заключается в том, что из 6,5 млрд человек на нашей планете половина живет в Азии, причем их благосостояние быстро растет. Вообще-то в течение следующих 10 лет в странах БРИК появится около миллиарда богатеющих потребителей.
Кроме того, в Китае развитый рынок капитала отсутствует, в Индии только зарождается, а в остальных странах — на ранних этапах развития. Эти рынки капитала находятся на пороге взрыва, а совокупный годовой темп роста экономик достигает почти 10 %, так что в течение следующего десятилетия экономики БРИК породят финансовое богатство гигантских размеров, особенно учитывая либерализацию данных рынков для иностранных инвесторов.
Еще один немаловажный вывод заключается в следующем: вышеозначенные экономики пережили финансовый крах в 1997 году — азиатский финансовый кризис, — следовательно, извлекли уроки и в будущем будут защищены от подобных рисков, насколько это вообще возможно.
Не так давно мне довелось провести обширное исследование Китая и Индии (моя работа должна быть доступна на сайте Finextra). Тем временем, если вы хотите быть в курсе происходящего, посетите сайт компании McKinsey — найдете там уйму бесплатной аналитической информации об этих странах.
Итак, вперед на ланч. Никак не могу определиться: взять на вынос что-нибудь из китайской или индийской кухни, острое и пикантное, либо остановиться на чем-то традиционном из французской или итальянской кухни, после которой обязательно нужно хорошенько поспать...
Вторник, 10 октября 17:52 (Австралия) Китай и доза сервисоориентированной архитектуры (SOA)
Перекусив отбивной из говядины Wongyu (вы можете подумать, что я имею в виду антрекот из мраморной говядины Wagyu, но я действительно имею в виду Wongyu, что, если не ошибаюсь, на местном наречии означает «беспорядок»; только прогну на меня не ссылаться), я отправился на заседание конференции, чтобы послушать о том, что происходит в Азии и в особенности в Китае.
Китайские финансовые рынки теоретически полностью открыты для иностранных инвестиций и конкуренции начиная с 11 декабря 2006 года, что должно привести к полному спектру рыночных возможностей. Однако, учитывая тот факт, что сегодня китайские рынки по размерам составляют лишь крошечную долю европейских и американских рынков, это еще ничего не значит. Главное — какую роль интересующие нас рынки будут играть через 10-20 лет.
В духе конференции SIBOS нынешнего года на этом заседании также состоялось групповое обсуждение проблемы, в котором приняли участие:
• Томас Ачхорнер, вице-президент и директор отдела информационных технологий и финансовых услуг, Азия, Boston Consulting Group;
• Киан Оуянг, исполнительный вице-президент, China Citic Bank;
• К. К. Це, исполнительный вице-президент, State Street Bank and Trust Company;
• Ричард Йорк, генеральный директор, Китай, Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited.
Они в деталях обсудили состояние Китая и в конечном счете пришли к выводу о том, что мы всегда переоцениваем скорость изменений и недооцениваем их влияние. Китай — как раз тот случай. Мы все ожидаем больших перемен завтра, но нам понадобится лет десять, а то и больше, чтобы полностью осознать и оценить последствия.
Данное замечание сделал К. К. Це, который обратил внимание участников на взаимные инвестиционные фонды Китая: в 1998 году они отсутствовали практически полностью, а сейчас составляют около $ 70 млрд — больше, чем рынки взаимных фондов Сингапура и Гонконга. Конечно, в сравнении с американской отраслью, которая оценивается более чем в $ 8 трлн, китайский рынок выглядит крошечным, однако вопрос в том, сколько времени пройдет, прежде чем китайский рынок взаимных фондов превзойдет американский. 10 лет? 20? Сделайте свои собственные выводы.
Вниманию собравшихся был представлен и ряд других интересных фактов:
• совокупный годовой темп роста Китая за последние 2 5 лет составил в среднем 9,6 % — это мировой рекорд в истории экономической экспансии;
• за последние пять лет прямые иностранные инвестиции в китайские банки составили $ 21 млрд, причем только в 2005 году было инвестировано $ 18 млрд;
• треть всех доходов новых банков мира с 2001 по 2005 год приходится на Китай ($130 млрд);
• банковские кредиты китайской провинции Шаньдун в сумме превосходят все кредиты России как страны и более чем в 2 раза превышают сумму всех кредитов Бразилии;
• количество людей, изучающих английский язык в Китае, превышает количество людей во всем мире, для которых английский язык является родным.
Однако все это не объясняет, в чем состоит секрет лучших китайских фарфоровых кружек, блюдец и тарелок.
Затем пришло время навестить IBM и послушать их рассуждения на тему «Сервисоориентированная архитектура [SOA): панацея?». Мой датский друг сказал мне по секрету, что на самом деле в датском языке SOA означает одно заболевание, передающееся половым путем. Несмотря на не слишком обнадеживающее начало, дискуссия получилась неплохая, и я поверил в то, что SOA — это реальность. Технология работает, является надежной и проверенной. А менталитет банкиров и устаревшие банковские системы тормозят ее развитие. По крайней мере, именно так нам сказали.
Что касается вечера, то я собираюсь провести его на большом катамаране, предоставленном компанией Voca, на котором смогу лениво развалиться и скользить по волнам — звучит довольно заманчиво...
Среда, 12 октября 09:54
(Австралия)
Сделайте SEPA обязательной
Довольно поздний старт сегодня утром после вчерашнего вечернего заплыва вокруг сиднейской гавани... в смысле, на лодке. Вечеринка продолжалась до одиннадцати часов, и я встретил группу банкиров и технических специалистов, которые веселились до упаду, причем главным развлечением были азартные игры с псевдочипами на приз в виде спутниковой навигационной системы. Просто удивительно, насколько беспощадными были банкиры, когда сражались за эти чипы и играли в очко, карибский покер и рулетку. Не столько Джеймс Бонд, сколько Нед Келли. Накал страстей достиг апогея, когда один игрок поставил все чипы на число 45 и — вдруг бац! — выиграл. Очевидно, такая завидная удача побудила всех остальных к поискам стюарда...
Ну да ладно, встал я сегодня поздно и увидел заголовок газеты SIBOS Issues о вчерашнем заседании, посвященном SEPA, под моим председательством. Джерард Хартсинк ответил на вопрос о выборе между саморегулированием и ужесточением внешнего регулирования следующим образом: «Если налоговые органы не будут использовать новые стандарты, то SEPA никогда не станет реальностью. Если они не будут двигаться вперед, то потребители никогда не поверят в эту идею».
Как бы то ни было, чтобы приблизиться к SEPA, надо выбраться из отеля и прокрасться на конференцию...
Среда, 12 октября 17:43
(Австралия)
CORPSE
Только что я был на самом интересном заседании SIBOS, посвященном корпоративному доступу к системе SWIFT, не считая, конечно же, заседания по проекту SEPA.
Во-первых, потому что я действительно серьезно увлекаюсь вопросами автоматизации цепочки поставок и повышения эффективности сотрудничества банков и корпораций.
А во-вторых, заседание проходило в удивительном помещении в центре выставок и конгрессов. Мне не приходилось прежде бывать в этом огромном коктейльном зале с высокотехнологичными столами с встроенной системой голосования и компьютерными дисплеями. Но вся прелесть состоит в том, что каждый стол оснащен подсветкой, причем ее цвет может меняться. Темное помещение вызвало у меня ассоциации с диско-клубом... Я так и ждал, что сейчас появятся наши глубокоуважаемые эксперты и начнут петь и танцевать.
Увы, песен и плясок не было, зато было много ценной информации.
Йохан Кестенс, глава отдела маркетинга SWIFT, мастерски провел 90-минутную серию вопросов и ответов, а в качестве экспертов выступили:
• Мишель Финпатрик, директор-распорядитель отдела продаж и управ ления заказами, Wall Street Systems;
• Марк Ходкинсон, главный управляющий, Shell Treasury Centre East, Shell;
• Д»сон Мэрфи, директор-распорядитель службы обработки трансакций, ANZ Banking Group Limited;
• Джанфранко Табассо, председатель, Комиссия по платежным системам, Европейская ассоциация корпоративных казначеев.
Сначала Йохан рассказал о трех способах получения корпоративного доступа к сети SWIFTNet, а именно через казначейского контрагента, MA-CUG (закрытые группы пользователей под руководством члена SWIFT) и SCORE {Standardised CORPorate Environment — стандартизированная корпоративная среда).
К счастью, они не назвали эту среду CORPorate Standardised Environment*...
Йохан также отметил, что «у нас хорошо получается сочинять аббревиатуры», и вспомнил о NMG, BPC, CAG, BVG, MG, не считая SCORE... и все это за одну минуту. Я очень старался поспеть, но TLA всегда были моей сильной стороной.
Ой, забыл сказать, что TLA означает «аббревиатура из трех букв».
Потом Йохан провел цифровое голосование, и 57 % аудитории проголосовали за то, что от корпоративного доступа больше всего выиграют корпорации... да уж, трудно было догадаться.
Что должно стать приоритетом для банков? 43 % аудитории проголосовали за адаптацию унаследованных приложений к сети SWIFTNet, причем за это было отдано в 2 раза больше голосов, чем за противоположную альтернативу.
Что организация SWIFT должна сделать в первую очередь? 40 % проголосовали за упрощение процедуры присоединения и подключения для корпоративных клиентов, что опять-таки составило вдвое больше голосов, чем за другой вариант.
Наибольшим красноречием среди экспертов отличился господин Мэрфи из ANZ. Возможно, будучи банкиром, он чувствовал, что для него на карту поставлено слишком многое. Вот некоторые его комментарии:
• «...мы обсуждали корпоративный доступ к системе на последних двух конференциях SIBOS, и я думаю, что пора переходить от разговоров к реальным действиям»;
• «...банки, которые ставят своей целью взимание платы за осуществление трансакций в размере 0,000 1 цента, не будут присутствовать на конференции SIBOS через пять лет, потому что обанкротятся»;
«...мы прекрасно справляемся с разработкой новых систем, но не умеем избавляться от старых, именно поэтому у нас такой груз унаследованных приложений»;
CORPSE в переводе с английского означает «труп» . — Прим. Переводчика
• «...банки слишком углубились в сферу разработки систем и слишком отдалились от того, что у них получается лучше всего, — от банкинга».
Но больше всего мы посмеялись, когда Мишель Фицпатрик из Wall Street Systems высказался в том духе, что платежные операции должны больше походить на продажу авиабилетов: «Я летел сюда через четыре города четырьмя разными авиалиниями с одним билетом и по одной цене». Йохан ответил: «SWIFT работает совершенно иначе — мы выдаем множество билетов по запутанной системе, но никогда не теряем ваш багаж».
Достаточно слов...
Четверг, 12 октября 00:49 (Австралия) Отмывание денег поздно ночью
Вместо ланча я решаю прогуляться по выставочному павильону и вскоре обнаруживаю, что экспоненты хорошо знают свою аудиторию. Сначала я попадаю на дегустацию вина у стенда Reuters, где эксперт по винам предлагает мне попробовать и назвать семь видов австралийского вина. Очевидно, «нектара» было бы недостаточно, хотя для пива вполне подошло бы, так что, хорошенько прополоскав горло и причмокивая между глотками, я приговорил пару литров и, пошатываясь, двинулся прочь...
.. .но ушел не дальше стенда CitiGroup, где другой эксперт по винам уговорил меня попробовать еще несколько австралийских вин. Не спрашивайте, сколько именно, но они были очень даже ничего. Когда же я отвалился от стенда CitiGroup и удачно приземлился в баре ABNAMRO, мне предложили G&T, R&C, M&S — все что душе угодно.
Наконец, мне удалось эвакуировать себя обратно на конференцию, чтобы попасть на заседание, посвященное LMA. Прошу прощения, ALM. Нет... Заседанье па ва-про-сам барь-бы с ат-мыва-нием де-нег (.. .Ant-e топ-еу lawn-der-ring). To есть AML. Так-то лучше...
Итак, нетвердой походкой я направился на заседание, посвященное AML, которое, между прочим, было только для приглашенных, и был крайне удивлен тем, что никто даже не поинтересовался, был ли я приглашен. Особенно учитывая, что в моей сумке было 200 тыс. новеньких хрустящих банкнот номиналом в сто австралийских долларов. Вот тебе и раз!
Неплохое заседание, хотя предполагалось, что оно продлится всего 45 минут, и я подозревал, что шести ораторам будет очень сложно уложиться в такие рамки. Так и получилось. Через 45 минут только четыре оратора успели сказать со сцены то, что хотели... а мне пора!
Лучшим докладчиком был, несомненно, Фелисити Иоал из CitiGroup, который четко разъяснил нам все наши проблемы. Я собирался подробно рассказать здесь об этом, но заседание было только для приглашенных, и только я открыл рот, чтобы рассказать вам о том, кто, что и как сделал, как меня попросили не шуметь.
Будучи принципиальным человеком, я столкнулся с большой дилеммой, когда мне предложили переправить мои банкноты на Кайма-новы острова, не задавая при этом лишних вопросов, но предложение есть предложение.
Опять в выставочном павильоне возле стенда IBM, где я исполнил функции председателя на заключительной дискуссии о SEPA. Тема звучала следующим образом: «Будет ли проект SEPA успешным?», а в состав авторитетной группы экспертов вошли:
• Джерард Хартсинк, председатель Европейского совета по платежным системам и первый заместитель генерального директора банка ABNAMRO;
• Марк Хейл, руководитель отдела платежей Barclays Bank;
• Пол Бурштейн, корпоративный казначей General Electric;
• Алек Накамули из IBM — единственный человек, который, насколько нам известно, не пропустил ни одной конференции SIBOS с тех пор, как это шоу началось в 1978 году.
Результат заседания таков: подавляющее большинство присутствующих высказались за внедрение SEPA к 2008 году и принятие соответствующих мер банками, но в то же время все были уверены, что никто не будет пользоваться системой SEPA до 2010 года из-за бездействия государств-членов Евросоюза, правительств, регулирующих органов и корпораций. Почти к такому же заключению мы пришли на вчерашнем заседании (смотрите предыдущий блог).
Напоследок, что касается сегодняшних событий конференции, я присутствовал на заседании под председательством Дэвида Банни-стера в рамках Форума по стандартам, которое называлось «Правда о стандартах». Дело было на стадионе с системой цифрового голосования и, что удивительнее всего, в начале заседания важность стандартов признали на 4 % больше людей, чем в конце. Иначе говоря, в конце заседания аудитория посчитала стандарты менее важными, чем в начале, — шокирующая новость. Возможно, такова правда о стандартах — они не важны? Или, может быть, это правда только о сообществе SWIFT в Сиднее — для него стандарты не важны? Полагаю, подобное в принципе возможно только потому, что SWIFT сам по себе является стандартом.
В любом случае, вас, наверное, удивляет, что я пишу блог в час ночи, вместо того чтобы, как все нормальные участники конференции SIBOS, тусоваться где-нибудь в городе. Так вот, мистер Скиннер взял небольшую передышку, чтобы поразить всех своим свежим видом на завтрашней мегавечеринке. Ведь заключительный вечер всегда отличается большим размахом, поэтому в среду лучше держать себя под контролем.
Невольно вспоминается анекдот о двух банкирах в баре, один из которых спрашивает: «А ты много знаешь про евро?», на что второй отвечает: «Писсуары в той стороне»*.
Четверг, 12 октября 10:26 (Австралия) Километры и километры
Кто поздно ложится и рано встает... Здесь приходится вставать рано, потому что надо много топать пешком. Разумеется, можно взять такси, но в красивом городе, где в голубом небе так ярко светит солнце...
Игра слов: Euro — urinal. Наименование валюты «евро» и слово «писсуар» имеют сходство в произношении. — Прим. переводчика.
ах да, погода прояснилась и, поскольку нам, британцам, очень важно знать прогноз погоды, то приведу его здесь:
Четверг
Ясно. Солнце.
Температура на данный момент: 24°С
Прогноз на 3 дня:
Пятница
Ясно. Солнце.
Минимум: 19°С Максимум: 33°С
Суббота
Ясно. Во второй половине дня переменная облачность. Минимум: 21°С Максимум: 33°С
Воскресенье
Возможен дождь рано утром. Минимум: 17°С Максимум: 24°С
Понедельник
Возможны дожди
Как я уже говорил, я поздно лег и рано встал, чтобы прогуляться ; до центра выставок и конгрессов, который, между прочим, расположен в Дарлинг Харбор, в то время как отель находится в Секьюла Ки, а это около 3 км в одну сторону. Кто-то мне сказал, что от входа в центр выставок и конгрессов до противоположной стороны выставочного павильона около 1 км. Прибавьте еще полкилометра до конференц-• залов, и получится, что в день мы проходим пешком как минимум 10 км. Ничего себе, неудивительно, что все здесь выглядят такими измотанными... или, может быть, дело в вечеринках, которые вчера вечером организовали JPMorgan, Misys и другие компании и которые завершились где-то в предрассветные часы.
Впрочем, пора послушать рассуждения на тему: «Риск: бедствия, терроризм, эпидемии, мошенничество»... Звучит заманчиво?!
Четверг, 12 октября 14:29 (Австралия) Катастрофический риск
Заседание с безумно интригующим названием «Риск: бедствия, терроризм, эпидемии, мошенничество» и подзаголовком «Катастрофический риск» оправдало мои ожидания. В обсуждении приняли участие:
• Гарри Ньюман (ведущий), директор по финансам, SWIFT;
• Майк Фиш, директор по информационным технологиям, SWIFT;
• Лестер Оуэне, директор-распорядитель, Global Cash &Trade, Deutsche Bank;
• Нейл Галлахер, руководитель отдела национальной безопасности, Bank of America.
Должен был выступить и пятый эксперт, однако на прошлой неделе его сразила серьезная болезнь, из-за которой он не смог присутствовать на конференции. Похоже, катастрофический риск добрался до него.
Мы опять занялись цифровым голосованием, которое уже вошло в привычку на конференции нынешнего года. Вот главные результаты, для информации:
В какой организации вы работаете?
Банк 58 %
Обслуживающее предприятие отрасли / предприятие рыночной инфраструктуры
Компания по операциям с ценными бумагами 5 %
Поставщик программного обеспечения 5 %
; Другое 17 %
Какие из следующих катастрофических рисков представляют наибольшую угрозу для вашего бизнеса?
. Мошенничество 46 %
? Стихийные бедствия 22 %
Терроризм 17 %
Эпидемии 15 %
Как часто вы занимаетесь кризисным моделированием?
Не занимаемся 23 %
Каждые 5 лет 2 %
Каждые 2-3 года 11 %
Каждый год 41 %
Ежеквартально 13 %
Не знаю 10 %
Кто должен возглавить разработку коллективной отраслевой стратегии по снижению риска?
Правительства 17 %
54%
Отраслевые обслуживающие предприятия 11 % }
Отраслевые органы/ассоциации 43 % [
Каждая фирма должна справляться с риском самостоятельно 28 %
Не знаю 1 %
Какие инициативы по внедрению «оптимальных методов» из тех, о которых вы сегодня услышали, вы считаете наиболее важными для снижения риска?
11 %
12 %
19 % }
44% }
11 %
Изначальное проектирование безопасных и отказоустойчивых систем
Коммуникации
Реалистичное, гибкое и современное планирование непрерыв ности бизнес-процесса (ВСР) Регулярное и реалистичное использование ВСР Правильное использование инструментов
Внедрение программы обеспечения работоспособности и безо пасности
Каждая тема сопровождалась интереснейшими комментариями, включая совершенно фантастические высказывания Нейла Галлахера, руководителя отдела национальной безопасности Bank of America, чья должность была утверждена в штате банка после 9 сентября. Раньше Нейл работал в ФБР в отделе по борьбе с терроризмом и расследовал крушение рейса 103 компании Pan American над Локерби, первую атаку на Всемирный торговый центр в 1993 году и теракт в Оклахома-Сити. Вот лишь некоторые из его комментариев:
В определенный момент мы услышали о предполагаемой кибератаке. Мы спросили жертву, в чем разница между вторжением злоумышленников в ходе кибератаки и угрозой или воздействием атаки террориста? В ответ мы услышали, что никакой разницы нет.
В 1980-х годах существовал целый ряд террористических организаций. В то время они еще что-то искали и выдвигали какие-то требования. Но потом появилась Аль-Каида, которая ничего не требует. Ее действия и есть ее миссияМы проводили тренинги с высшим руководством Bank of America, аналогичные тренингам ФБР для государственных служащих высшего ранга. Все руководители были безумно заняты, постоянно приходили и уходили и явно не горели желанием тратить свое время на «ерунду». Тогда я попросил дать мне всего один час. Они были уверены, что у них есть решения для любых потенциальных проблем, но они не подумали о внешних факторах, таких как дей-стьия правительства и органов, обеспечивающих соблюдение и исполнение законов. Итак, руководство полагало, что все возможные проблемы, непредвиденные обстоятельства и сценарии развития событий были предусмотрены... в теории. Тогда я подбросил идею о том, что в течение нашего гипотетического кризиса мэр города вводит комендантский час. Весь город полностью изолирован. Руководство банка посмотрело на меня и спросило, что случилось бы, если б они действовали в соответствии со своим планом при условии внедрения дополнительного фактора — изоляции города. Ответ: нас всех арестовали бы. На такой вариант развития событий у них не было решения.
Великолепный пример, как и множество других откровений, которые мы услышали на заседании.
Что ж, пора на ланч с участниками Форума по стандартам и Комиссией Евросоюза, а затем на заключительное пленарное заседание перед официальным закрытием SIBOS2006.
Очень обидно расставаться с таким чудесным городом, как Сидней. ?, ? , А между тем сегодняшние новости стали темой оживленных разговоров. Газета Sydney Morning Herald выразила свое удовлетворение по поводу того, что ANZ забрала у Daily Telegraph свой пятимиллионный бюджет, который впоследствии вернула. Причиной послужила неточность в статье, опубликованной в газете Daily Telegraph; речь шла о том, что банковский центр телефонного обслуживания отдает австралийские рабочие места специалистам из Индии. ANZнастаивает на том, что на самом деле это были должности в сфере информационных технологий. По-видимому, все утряслось, так как газеты принесли уйму извинений, а банки заработали очко.
Результат: в следующем году я поручу ведение этой колонки специалистам из Ченнаи.
Четверг, 12 октября 18:56 (Австралия) Близится конец...
Рот и все. Еще один год, еще одна конференция SIBOS. В следующем году будет Бостон, а в 2009 — Вена, и к этому времени SEPA уж точно станет реальностью.
В нынешнем году шоу удалось, повестка дня была очень насыщенной — от деривативов до микроплатежей, от SEPA до БРИК и от клиринговых банков до корпоративного доступа. Я даже на минуту почувствовал себя «звездой», когда смотрел заключительный видеоролик, посвященный SEPA, — спасибо ребятам из видеотерминала.
Главным событием для меня стала новость № 1 о том, что Комиссия Евросоюза ответила на призыв Джерарда Хартсинка внедрить SEPA на территории Европы, предложив правительственным органам всех стран еврозоны совершить переход к инфраструктурам на базе SEPA. «Это большой шаг навстречу крупным переменам, который наглядно демонстрирует силу конференции SIBOS», — сказала Ева Кинг на заключительном пленарном заседании. Очень важное известие, серьезный ответ и решительное движение вперед...
Другие новости заключительного пленарного заседания?
Об экономиках БРИК:
«Компания Shell вложила в Китай $ 6-7 млрд. Сейчас мы имеем, с одной стороны, экономику, которая быстро растет, а с другой — инфраструктуру, которая не в состоянии обеспечить ее нормальное обслуживание. Определенная работа в данном направлении ведется, но пока что рано говорить о ее завершении» (Марк Ходкинсон, главный управляющий, Shell Treasury Asia).
«Если SWIFT собирается преуспеть в этом регионе, то ей придется изменить свою бизнес-модель. Сегодня SWIFT воспринимается как организация, основная деятельность которой сосредоточена в евро-зоне, специализирующейся на трансграничных операциях и представляющей собой в некотором роде поставщика информационных технологий. Наем руководящих кадров в регионе и основание базы там же внесут свои коррективы» (Линн Мэтьюс, член правления SWIFT и исполнительный директор Westpac).
«Руководитель одной компании рассказал мне о проведенном им опросе индийских выпускников университетов по поводу желания организовать свой собственный бизнес. 95 % сказали «да». Если бы мы провели подобный опрос в Европе, то 95 %, скорее всего, изъявили бы желание работать на Комиссию Евросоюза» (Леонард Шранк, генеральный директор SWIFT).
О деривативах:
«Следующей катастрофой в финансовом мире будут деривативы. Слишком большие позиции открыты пенсионными и иными фондами. Но мало кто понимает опасность взрыва хеджевых фондов, занимающихся внебиржевой торговлей деривативами. Они фокусируют свое внимание на структурировании продуктов, а в их отделах обработки документации и операционных отделах царит полный беспорядок» (Жак Филипп Марсон, президент и генеральный директор BNPParibas, член правления SWIFT).
О корпоративном доступе:
«Большой проблемой для банков является то, что корпорации очень скоро поймут, какие возможности здесь имеются и что они могут сделать, и если один банк не отреагирует достаточно быстро, то они найдут другой, который не оплошает» (Линн Мэтьюс, член правления SWIFT и исполнительный директор Westpac).
«Одна из проблем связана с ролью корпораций в мероприятиях такого рода. К примеру, вы, являясь банком, пригласили бы своих корпоративных клиентов на эту конференцию?» (Марк Ходкинсон, главный управляющий, Shell Treasury Asia).
В заключение отмечу, что в нынешнем году конференция SIBOS удалась на славу. Сидней — великолепный город, а австралийцы — очень даже неплохой народ.
Прямо как в том разговоре между австралийским и британским банкирами, который я подслушал в баре вчера вечером. Австралийский банкир говорит: «Я смотрю на мир совершенно иначе, чем ты, потому что я — космополит в гораздо большей степени. Например, в моей родословной есть немного ирландской крови, немного шотландской, немного британской, много азиатской и очень много австралийской. Что ты об этом думаешь?»
Британский банкир отвечает: «Я рад, что твоя мать придерживалась таких свободных взглядов».
Между нами, британцами, и австралийцами всегда будет здоровая конкуренция, но в конечном счете это объясняется тем, что мы, британцы, просто завидуем австралийцам, у которых есть такой замечательный Новый Южный Уэльс, Австралия и великолепный стиль жизни...
.. .хотя большинство их детей живут в Лондоне и не жалуются.
Береги себя, Сидней, и привет, Бостон 2007. Увидимся там.
Всего доброго! Крис.