Таковых довольно много, и чем больше из них вы станете
учитывать в случае принятия решения об инвестировании
в ICO, тем лучше.
Пожалуй, самым главным из них можно назвать количество
предоставляемой разработчиками информации о проекте
и ее прозрачности. Чем больше сведений авторы предлагают
для ознакомления, тем лучше. Главное – не ленитесь их читать.
В частности, к сведениям, которые, по идее, должен
предоставить хороший проект относятся такие вещи как.
1) Сведения о команде, занимающейся разработкой
и реализацией проекта. Это не только имена и фамилии,
а и информация об опыте работы, предыдущих проектах
и достижениях на профессиональном поприще. Согласитесь,
гораздо спокойнее доверять свои средства профессионалам,
а не зеленым новичкам, для которых ICO – это первый опыт
ведения бизнеса. Хотя, и они иногда выстреливают.
Кроме того, если команда работает уже довольно давно, она
обладает определенной репутацией в своей области. Так что,
неплохо эту самую репутацию изучить, благо, в сети сегодня
можно найти что угодно.
Главное – уметь отличать грамотные
комментарии и мнения от отзывов, не имеющих под собой
никакой почвы.
Это не значит, что команда должна быть описана полностью.
Зачастую, указываются только главные ее участники,
задающие тон деятельности. Описывать технический
персонал и исполнителей, смысла нет, так обычно и не делают.
Но рассказать, кто стоит у руля, будет нелишним.
Далее, команду следует оценивать не только по
качественному составу, а и по разнообразию специалистов,
входящих в ее состав. Что имеется в виду: если компания
планирует в дальнейшем заниматься организацией перевозок,
логично, что в ее составе, помимо программистов и управленцев, должен быть хороший логист. Человек, имеющий опыт
в этом деле.
Аналогично трудно представить себе связанный
с финансами проект, в котором не участвовал бы толковый
экономист, аналитик или финансовый эксперт.
К примеру, не вызывает удивления, что ICOпроект
основателя компании Mozilla Брендана Эйха, направленный
на разработку нового браузера, работающего на базе
блокчейна, собрал несколько десятков миллионов долларов
менее чем за минуту. Все благодаря проверенной команде
и их репутации.
Сюда же относится и правовой статус компании,
которая должна быть официально зарегистрирована
(инкорпорирована) и действовать в рамках юрисдикции
определенной страны.
И еще коечто, касающееся команды. В идеале, она
должна владеть частью от 10% до половины выпускаемых на рынок токенов. Причем желательно без права
их перепродажи в течение определенного промежутка
времени. Это служит дополнительной гарантией безопасности и заинтересованности разработчиков в успехе проекта.
Но, выполняется далеко не всегда.
2) Подробное описание продукта проекта и рынка, на
который его предполагается выводить. Здесь все просто – если
продукт после его создания не будет пользоваться спросом,
компания долго не протянет.
И наоборот, чем полезнее продукт для общественности, чем
больше людей готовы его приобрести, тем лучше пойдут дела
компании. Это закон бизнеса, который придумали задолго
до ICO и который никогда не утратит своей актуальности.
Похорошему, компания должна предоставить описание
целевого сегмента рынка, прогнозируемые объемы продаж,
конкурентную ситуацию, актуальность и новизну своей идеи
и ответить на вопрос: «А нужно ли комунибудь то, что мы
делаем?». И без качественных маркетинговых исследований
тут не обойтись.
3) Бюджет проекта и комментарии по его величине
и составу. Финансово грамотная команда может ответить
на вопрос, почему им требуется именно такая сумма средств
для запуска и развития проекта, а также какие конкретно
мероприятия заложены в бюджет. Разумеется, с указанием
стоимости этих мероприятий.
Не забывайте, что ICO – это бизнес, которому нужен четкий
бизнесплан, а не скачанный из интернета и заполненный
«на коленке». Это, конечно, утрировано, но вы наверняка
поняли, о чем идет речь. Грамотный бизнесплан видно сразу.
К слову, среди прочей информации, обязательно
должна фигурировать ценность токенов и их взаимосвязь
с выпускаемым проектом. Дабы вместо единиц новой криптовалюты, имеющей определенную ценность, вы не получили
бесполезные фантики.
4) План действий по реализации проекта – опять же,
нужно понимать, как намерена команда проекта строить свой
бизнес. Высказывания в духе – «Мы сейчас все сделаем, а там
оно само пойдет», должны отбрасываться на первоначальном
уровне.
Инвесторы должны понимать, как и за счет чего будет расти
компания, и какие задачи она ставит перед собой на каждом
этапе своего развития. Только учитывайте, что цели должны
быть хоть и амбициозными, но достижимыми. Очередных
«убийц транснациональных компаний» или «строителей
космического корабля для полетов на Юпитер (утрировано)»
рынок, с большой долей вероятности, съест и не заметит.
5) Официальные документы – такие как вышеупомянутая White Paper, договор публичной оферты, правила
привлечения инвесторов, распределения токенов и т.д. Чем
больше регламентирующих документов, тем лучше.
Хорошо, если у команды есть готовый рабочий прототип
продукта (но так бывает, разумеется, не всегда, да и не все
проекты позволяют его создать), описаны возможности
по дальнейшему привлечению в проект новых пользователей,
тех же майнеров, к примеру. Ведь проект надо развивать
и популяризировать, увеличивая количество единиц криптовалюты.
Да и в целом, изучите, насколько команда открыта для
диалога, сколько конкретики в их словах и т.д. Хорошей
команде нечего скрывать. Бизнессекретов, разумеется,
выдавать никто не станет, это правильно, не стоит же
забывать про конкуренцию, но вещи, напрямую касающиеся
инвесторов должны быть сформулированы максимально
четко.
Следование этим, несложным, в общемто, правилам
позволит отсеять часть вариантов, выбрав адекватные проекты
для дальнейшего, более глубокого и детального анализа.